2021年是（shì）开启以利润为导向、向管理要利润（rùn）的业绩发展（zhǎn）新路子关键（jiàn）之年。2月20日，集团成本管（guǎn）理（lǐ）部部长、九游web版界面入口和太可公司董（dǒng）事杨永昌莅临指导我司成本控制体（tǐ）系建设，为（wéi）我们（men）送（sòng）来（lái）了新春的第一波福利，拉开了集团对口帮扶（fú）的正（zhèng）式序幕。

    杨（yáng）部长（zhǎng）从（cóng）供应商、市场（chǎng）价格（gé）摸底、现场工程量与价的把控（kòng）等（děng）多个方面对我司成（chéng）本控制相关人员进行了详细的培训和指导。同时（shí）对（duì）我司成本（běn）控制提出了新（xīn）要求，一是对供应商（shāng）做出合（hé）理的（de）评判标准，以此更加准（zhǔn）确（què）的了解（jiě）市（shì）场行情；二是对供应商做（zuò）出比（bǐ）选，找出（chū）最优选择作为长期合（hé）作目标；三是开展项目的材料及人工费用摸底调查，结合市场规律量身（shēn）定（dìng）制一套成本控制表格（gé）体系，为项（xiàng）目的成本把控夯（bèn）实基础；四是（shì）现场的收方计（jì）量形成（chéng）标准的（de）制度化（huà）管理模式，资料的（de）收集和交接明确责任（rèn）划分（fèn），按照标准建（jiàn）立完善的资料（liào）文本，为项目的结算提供强有力的（de）依（yī）据。通（tōng）过（guò）一上午的指导为（wéi）我司成本控制体系建设提供了有力的技术支撑，明（míng）确了有效的实施（shī）路径。

    成本控制（zhì）体系建设任（rèn）重道远，九游web版界面入口和太可公司将迎难而（ér）上，不负使命，敢啃（kěn）硬骨（gǔ）头，强弱项重环节，把成本控（kòng）制措施（shī）全面落地，深挖降本增效潜力，巩（gǒng）固（gù）经（jīng）营基础，为项目创收，为公司增（zēng）利。